【新東網產品大咖帶您走進跨界融合】從樂視的跨界看傳統互聯網產業的生態發展
發布時間： 2016-08-26 16:16:20
文/林裕輝 產品部/OCT
新東網自2001年成立以來，掌握大數據、云計算、通信、物聯網及區塊鏈等領先信息技術，擁有一支逾16年經驗的強大IT團隊。為沉淀企業技術實力，繼續發揮行業優勢，《東網快訊》特邀新東網技術大咖帶您走進這些領先信息技術，揭秘新東網16年來的技術成果，每周五發布。
跨界融合學習，走近樂視
2016年7月8日，我走進樂視大廈，既感受了其企業文化，又體驗了超級電視、手機、耳機、VR、汽車等產品，還學習了生態及生態營銷模式。通過緊湊而充實的一天學習，我受益匪淺，對產業生態發展及跨界有了更進一步的理解。
樂視生態：以跨越全屏的互聯網技術生態為基礎，將開放式閉環生態系統理念應用到多個垂直領域，目前已經形成7大生態：內容生態、大屏生態、手機生態、體育生態、汽車生態、互聯網金融生態、互聯網技術生態。以用戶為中心，垂直整合各行各業，構建平臺、內容、應用、終端等四層架構，通過大屏生態、手機生態、汽車生態等三核驅動，有效提升生態內部各個環節的用戶體驗、同時開放各個生態能力，引入小伙伴們一起合作，從而共享完整生態。
生態營銷：(B+B)2C是樂視首創的生態營銷模式，第一個B是樂視生態，第2個B是品牌客戶，2C就是觸達消費者。這種生態營銷模式的最大價值在于品牌共用用戶資源，即開放樂視生態中的每一個環節，全面整合資源，聯合品牌共同服務于用戶，最終實現樂視、品牌、用戶三方“普惠”。如LeEco & 奔馳、LeEco & 李宇春Why Me十年演唱會等都是跨界合作、生態營銷較成功的案例。
跨界是個趨勢，勢不可擋
從樂視的生態體系、跨界合作及生態營銷來看，其“平臺+內容+應用+終端”的垂直整合的四層架構生態已經逐漸趨于成熟。類似樂視這種跨界布局的互聯網企業還有很多，如小米、阿里、騰訊、百度等等在近幾年都紛紛將觸角伸至金融、餐飲、醫療、教育等傳統行業，投資的投資、收購的收購。傳統行業如汽車、農業、家電、運營商等也慢慢尋求與互聯網公司合作的機會，強強聯手，爭取實現1+1>2的產業價值，共同打造共生、共贏的生態圈。
其實，在現今移動互聯網時代，伴隨著通信、物聯網、云計算、多媒體、大數據、VR等技術知識的普及與不斷發展，我們的生活、工作都發生了翻天覆地的變化。這些新技術的出現給傳統行業、傳統企業帶來猛烈的沖擊，早期的商業模式可能已經行不通，而新的游戲規則、商業模式正在悄然誕生。
近幾年來，隨著滴滴、Uber等專車APP的出現，給出租車行業造成不小的沖擊。互聯網企業通過低價、做任務及豐厚的補貼等策略在短時間內快速“俘虜”了大量的出租車司機并占領了很大一部分出租車市場。部分出租車司機厭倦了每天交份子錢而紛紛轉做Uber/滴滴專車司機。乘客厭倦了長時間等不到出租車或者目的地太近出租車經常拒載而選擇Uber/滴滴專車。漸漸地，人們對出租車服務的滿意度越來越差。在這種情況下，傳統出租車公司必須做出變革才可有能在互聯網的浪潮中不被淹沒，往互聯網轉型亟不可待。
今年夏天，北京衛視推出的大型明星跨界音樂真人秀節目非常火爆。當紅演員劉濤、王凱、小沈陽等等各大明星均亮相《跨界歌王》綜藝節目，紛紛展現其鮮為人知的音樂才華。
“互聯網+”熱潮正在不斷升溫，互聯網已然慢慢滲透媒體、零售業、農業、餐飲、打車、租車、醫療、音樂、體育等等各大行業，跨界已經成為常態趨勢，勢不可擋。
那么，什么是跨界呢？跨界其實是跨越界線、資源融合，通過自身資源的某一特性與其他看似不相干的資源進行融合、裂變及應用，從而使其價值最大化。跨界不僅連接同一行業的線上及線下邊界（如“餓了么”通過互聯網技術連接線上及線下實體店鋪的邊界、YY教育及網易云課堂、新東方在線等互聯網教育平臺通過互聯網技術連接線上及線下教育），還連接不同行業、不同企業（互聯網+體育、互聯網+醫療、互聯網+音樂等等）之間的邊界，徹底打破行業之間的壁壘，通過整合實現資源共享，最大程度地釋放價值。
新東網生態跨界的戰略布局
作為一家為行業客戶提供互聯網與物聯網全方位解決方案的運營商，新東網憑借十幾年的努力與積累，目前已經成為通信運營商最大的“互聯網+”渠道規劃、建設及運營服務提供商之一。這期間，新東網攜手電信運營商在全國多個省份先后建設或運營網掌短廳、經營分析系統、天翼賣場、分銷平臺、網格化營銷支撐系統、代理商門戶、會員與積分管理系統、營銷活動平臺、ECP、O2O、流流順等諸多平臺，為電信運營商在營銷服務、渠道推廣、運營分析、訂單管理等多方面提供強有力的支撐，同時為電信運營商電子渠道往電商化、互聯網轉型貢獻一份力量。
作為中國領先的互聯網與物聯網運營商，新東網積極響應國家“互聯網+”政策，早已開始跨界行動，近幾年先后在通信、電商、教育、農業、金融、美發、交通、城市生活、健康醫療、企業、OCT等等各大行業紛紛布局，并在智慧城市、智慧企業、智慧農業、智慧教育、OCT等互聯網+行業帶來很多優秀產品，如智慧中山、智慧倉山、視頻會議、直播、農產品溯源、精準扶貧、智慧酒店等等。
隨著公司的不斷發展及隊伍壯大，新東網的生態戰略布局逐步升級為多元化，覆蓋的行業越來越多樣化，業務范圍越來越廣。新東網以優質服務用戶為出發點，精準分類用戶人群，分析定位用戶痛點，依托互聯網，構建并融合技保生態、金融生態、通信生態、智慧生態、OCT生態、電商生態等六大生態在衣、食、住、行、樂等各方面為用戶提供整體解決方案，滿足用戶各種各樣的需求。
1) 技保生態：憑借公司多年的業務與技術積累、研發團隊以及在移動互聯網、物聯網、通信、大數據、云計算等方面的技術為構建通信、金融、電商、OCT、智慧等各大生態保駕護航。
2) 金融生態：公司構建完整的金融生態，推出新東支付，為線上業務提供線上聚合支付能力，聯合保險、銀行、證券、基金等合作伙伴，為用戶提供新東白條、新東支付、融資租賃、小額貸款等等各種金融理財產品，同時為通信、電商、OCT、智慧等四大應用生態提供強有力的支付保障。
3) 通信生態：繼續與通信運營商進行深度合作，助力運營商互聯網轉型，攜手運營商一起為各大政企等行業客戶提供IT及CT等解決方案。
4) 智慧生態：主要包括智慧城市、智慧企業等應用生態。以市民為中心，構建“互聯網+”入口，打造集資訊、便民生活、健康醫療、出行等一體的新型智慧城市；以企業客戶為中心，構建以WeDo為核心的入口，集企業管理、生產流程、客戶互動等于一體的智慧企業解決方案。
5) OCT生態：構建以ONE+終端為入口，輻射周邊硬件設備，打造一個以金融理財為核心、智慧類生活服務為主要結合點，集家庭娛樂、教育培訓于一體的金融應用生態。
6) 電商生態：基于通信、OCT、金融、智慧等應用生態，構建以全渠道為入口同時面向用戶與企業的集B2C、O2O、B2B、B2B2C各種模式于一體的電商生態。
傳統互聯網產業生態發展，跨界融合是關鍵
自從國家提出“互聯網+”行動計劃后，傳統行業、互聯網行業都開始各自布局，響應國家政策。那么，傳統行業站在“互聯網+”的風口浪尖該何去何從？
互聯網的浪潮正以排山倒海之勢正面襲來，傳統行業畏懼互聯網這頭狼來了，互聯網企業擔心傳統行業水太深，大家都小心而謹慎地前行。“股市有風險，入市需謹慎”。跨界就如同進入股市一樣有風險，可是如果不跨界呢？傳統行業也許在不久的將來就會漸漸消失了。
俗話說“隔行如隔山”體現了各行業的專業性，很多人面對其他行業、或者不熟悉的領域都選擇忘而卻步。“互聯網+”時代，既要專業，又要跨界。只有這樣，我們才有可能突破，成為復合型人才；團隊才能成為強大的狼群；企業才能創新，顛覆、重組、裂變，直到釋放最大價值，形成強大的跨產業聯盟。
在生態世界里，每個國家、每個行業、每個企業、每個團隊、每個人都是生態的一個重要組成部分。每一個生態都要拼命往前跑，并且勇敢地跨出去，以開放的心態去擁抱互聯網。“奔跑吧，騷年！”傳統行業只要插上“互聯網+”的翅膀，就有可能飛上天。（PS：芒果TV和海南航空跨界合作共同打造的2016超級女聲的夢想號主題航班在7月20日已經啟航）。
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