【One·學院】沒有權力影響的領導力才是真正的領導力
發布時間： 2016-10-14 10:46:02
文/舒文君 人力資源部
在日常的工作或生活中，無論是學校、球場、政府、軍隊、上市公司、小團隊，甚至小到一個家庭，我們都可以在各個層次，各個領域看到領導力，它是我們做好每一件事的核心力量。
一個頭銜或職務會擁有相應的權力，然而卻不能自動創造領導力。領導力(Leadership Challenge)可以被形容為一系列行為的組合，是指通過自我的不斷修煉和提升，實現對他人的影響力，促使他人不斷努力和成長，最終實現具有價值的結果，即統率團隊成員全力以赴去完成目標的能力。領導力是在領導過程和領導實踐中通過領導行為和領導知識構建起來的能力，這些能力需要在領導情境中體現出來。
任何人，在有絕對權力的情況下，都能做成事；而在沒有權力，或者授予極小權力，也就是微權力，或者非權力的情況下，能影響別人，組織別人做事，并且能做好、做得出色的能力，才是真正的能力，也是持久的能力。套用武俠小說中的說法，這才是真正的內功！在武俠小說中，真正的高手，不是靠比劃刀劍拳腳爭輸贏，而是以內功高低來定勝負。
筆者認為領導力潛質模型由以下幾個部分構成：
A、Ethics（職業操守）處于中心
確定自己，確定價值觀，將它們融入工作與生活中。
B、Envision（高瞻遠矚）
構筑愿景，指明方向，不糾結一時得失，不沉浸在細節中。
C、Engage（全情投入）
投入資源和人力，將干系人團結在一起朝著目標前行。
D、Energize（鼓舞士氣）
用120%的熱情投入工作，熱情會不自覺影響團隊。
E、Enable（授人以漁）
教練技術，培訓與教授，讓團隊效能持續提升。
F、Execute（卓越執行）
以身作則，對于時間把控嚴格。如果領導人有拖延癥，團隊100%也會患上拖延癥。
值得一提的是，筆者身邊擁有領導力潛質的優秀小伙伴，無不都擁有一個特質：“主動高效的溝通”，這個潛質同時也影響著其它人，包括他們的團隊。因為“弱者避免問題，強者解決問題。”
一名優秀的領導者，要不斷努力地設定新目標來充分利用好職位所帶來的良好機遇，不斷成長。優秀的領導者總是優秀的學習者。想要成為高效的領導者，必須明白所獲得的領導職位僅僅是促使成功的催化劑。
如果你想成為一名優秀的領導，你需要成為一名終身學習者，你需要持續不斷地提升自我領導力，不論你的領導潛力大小，也要充分挖掘。你只有在領導力征程上不斷求索、堅持不懈，最終才能取得驕人的成功。
如果你相信職位創造領導者，止步不前，放縱自我去享受職位帶來的種種好處，而不去努力成長為原本能力所及的領導者，那么無疑，你剩下的只有權力。
一位研究領導力的學者曾經觀察到：“領導力與你做了什么關系不大，而與你是誰關系甚篤。如果你將領導力視為操縱別人的伎倆或者攫取你個人利益的工具，那么每位員工都有權力去懷疑你的領導力。但如果你的領導力主要來源于你的內心品質、價值觀、行事能力與人格魅力，那么你的員工也會因為你的影響力，為組織以及它的使命奉獻自我。”
領導力是在獲得領導他人權力時能夠改變的一些東西，沒有權力影響的領導力才是真正的領導力。優秀的領導力改變個人的生活，它組成團隊，創立組織，影響社會，它更擁有影響世界的潛力，但絕不要忘記，領導職位僅僅只是起點。
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