【東網(wǎng)大咖秀】柳振佳： 高富帥的黃金十二年
發(fā)布時(shí)間： 2017-04-24 11:27:05
從2005年到2017年，整整12個(gè)春秋，他從稚嫩的大學(xué)畢業(yè)生歷練成執(zhí)掌瓊島的大佬。
在人生的黃金階段，他用驕人的成績(jī)，鑄就了高富帥的青春年華，他是新東網(wǎng)名副其實(shí)的低調(diào)、奢華、有內(nèi)涵的區(qū)域總經(jīng)理之一，他就是海南分公司總經(jīng)理——柳振佳。
2005年5月，畢業(yè)季即將到來(lái)，柳振佳和其他畢業(yè)生一樣，開(kāi)始忙著找工作。因?yàn)榕既坏臋C(jī)遇，在福州大學(xué)校園里他參加了新東網(wǎng)的校園招聘。當(dāng)他看到新東網(wǎng)公司的介紹后，深深地被新東網(wǎng)既穩(wěn)健又活力十足的企業(yè)文化以及廣闊明朗的行業(yè)發(fā)展前景所吸引，且招聘的崗位又與自己的專業(yè)相當(dāng)對(duì)口，所以他抱著濃厚的興趣，投遞了簡(jiǎn)歷，幸運(yùn)地通過(guò)了面試，順利地加入了新東網(wǎng)，而他也從沒(méi)想過(guò)，這一干就是十幾年。
進(jìn)入新東網(wǎng)后，柳振佳從系統(tǒng)維護(hù)人員做起，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的摸索學(xué)習(xí)之后，漸漸有了自己的學(xué)習(xí)方式和心得體會(huì)，逐漸開(kāi)始接手廣州移動(dòng)大客戶系統(tǒng)研發(fā)與維護(hù)工作。就這樣摸爬滾打了兩年，隨著研發(fā)技術(shù)能力的不斷提升，以及對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)的漸漸熟悉，他逐漸燃起了做項(xiàng)目管理的興趣，也暗自下定決心開(kāi)始系統(tǒng)地學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)，為今后轉(zhuǎn)型做好準(zhǔn)備。
誠(chéng)然，機(jī)會(huì)總是垂青有準(zhǔn)備的人。2007年10月，柳振佳開(kāi)始任江西電信數(shù)據(jù)門戶開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理，正式開(kāi)啟了轉(zhuǎn)型之路。柳振佳坦言由研發(fā)工程師轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目經(jīng)理，最大的轉(zhuǎn)變首先在于思維的轉(zhuǎn)變，由程序開(kāi)發(fā)思維向項(xiàng)目管理思維轉(zhuǎn)變，這個(gè)過(guò)程通常需要很長(zhǎng)時(shí)間的過(guò)渡階段。此外，柳振佳在轉(zhuǎn)型的道路上也向?qū)嶋H行動(dòng)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。在項(xiàng)目管理中，他深知一定不能拘泥于程序開(kāi)發(fā)思維，而必須樹(shù)立全局觀，從項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目收尾再到對(duì)項(xiàng)目全生命周期，必須有整體把控的能力，因?yàn)槲ㄓ腥绱瞬拍茏叩眠h(yuǎn)，才能真的做到胸有成竹，保證在面對(duì)各種項(xiàng)目中出現(xiàn)的不可預(yù)知的因素時(shí)不掉鏈子。
2011年10月，年輕有干勁的柳振佳又一次面臨著人生的轉(zhuǎn)折。這一次，他被正式任命為新東網(wǎng)海南分公司總經(jīng)理，成了公司的“封疆大吏”。同時(shí)，公司也賦予了他神圣的使命——去美麗的海南島開(kāi)疆辟土，擴(kuò)大新東網(wǎng)的版圖。初創(chuàng)階段，海南分公司以電信電子渠道業(yè)務(wù)為主；近年來(lái)，已經(jīng)開(kāi)拓了政企業(yè)務(wù)、號(hào)百業(yè)務(wù)等各類業(yè)務(wù)；現(xiàn)如今，海南分公司以技術(shù)開(kāi)發(fā)及產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)為主，并已新拓展了海南移動(dòng)及各大企業(yè)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)。
這一路走來(lái)，柳振佳步履不停，奮斗不息。
多年的編程經(jīng)驗(yàn)鑄就了柳振佳極強(qiáng)的邏輯思考能力，做事總是“三思而后行”。習(xí)慣系統(tǒng)思考，再統(tǒng)籌布局。但這也完全不妨礙他身上潛藏著另一種可貴的品質(zhì)——激情。從一名維護(hù)人員到研發(fā)工程師到帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理，再到以銷售及綜合管理為主的分公司總經(jīng)理，柳振佳坦言自己并沒(méi)有長(zhǎng)篇大論的管理理論可以闡述。在各個(gè)階段帶隊(duì)管理中也曾遇到不少團(tuán)隊(duì)協(xié)作或者人員執(zhí)行力等問(wèn)題，但遇到困難時(shí)，從不輕言退縮。他通過(guò)自學(xué)案例，再逐步分析，以理性思維兼具激情去解決這些問(wèn)題，最后都能順利地達(dá)成目的。
不過(guò)，柳振佳也并不滿足于當(dāng)前自己的管理模式，工作之余，他參加了廈門大學(xué)EDP培訓(xùn)課程。“我希望能夠通過(guò)理論學(xué)習(xí)來(lái)武裝自己，提高自己的管理水平和能力，再應(yīng)用到實(shí)際管理中，以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，只有不斷創(chuàng)新，才能使企業(yè)立于不敗之地。”
正如比爾·蓋茨所說(shuō)：“要想獲得這個(gè)世界上最大的獎(jiǎng)賞，你必須像最偉大的開(kāi)拓者一樣，將所擁有的夢(mèng)想轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想而獻(xiàn)身的激情，以此來(lái)發(fā)展和銷售自己的才能。”
“用100％的激情做1%的事情”，希望勇立潮頭的弄潮兒柳振佳，正是用這個(gè)信條要求自己，也用它來(lái)鞭策團(tuán)隊(duì)的所有成員。
“跟著柳總做事，我們都是干勁十足的。我們相信在他的帶領(lǐng)下，我們海南分公司的團(tuán)隊(duì)會(huì)百尺竿頭更進(jìn)一步。”當(dāng)海南全體員工用心聲喊出美好愿景時(shí)，便可領(lǐng)會(huì)激情澎湃是他們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的主旋律。
將勇、兵精、奇謀、天時(shí)、地利，這是造就一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)至關(guān)重要的因素。
自2011年起，新東網(wǎng)海南分公司在海南扎根以來(lái)，便已連續(xù)6年成功為海南電信提供電子渠道項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)。經(jīng)過(guò)柳振佳與團(tuán)隊(duì)多年摸索與建設(shè)，海南分公司的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為一支精干的兵團(tuán)，各個(gè)能征善戰(zhàn)，具備成熟的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，也形成了一套完善的運(yùn)營(yíng)體系。同時(shí)，他們還不斷地推出適合互聯(lián)網(wǎng)推廣的套餐產(chǎn)品，以及強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)能力，幫助客戶超額完成任務(wù)。2016年海南電子渠道運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、海南智能客服運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)也因此獲得了由中國(guó)電信海南分公司頒發(fā)的“優(yōu)秀合作團(tuán)隊(duì)”殊榮。
亞里士多德說(shuō)過(guò)：優(yōu)秀是一種習(xí)慣！如果說(shuō)人是習(xí)慣的動(dòng)物，而習(xí)慣又是我們的命運(yùn)的話，那就讓我們先養(yǎng)成優(yōu)秀的習(xí)慣，再讓優(yōu)秀的習(xí)慣引導(dǎo)我們走向生命的旅程吧。毋庸置疑，柳振佳就擁有這種寶貴的“習(xí)慣”。
2016年，海南分公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)績(jī)彪炳，也因此獲得了新東網(wǎng)2016年優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)稱號(hào)。由柳振佳率領(lǐng)的這支營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，在主營(yíng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，新拓展了政企業(yè)務(wù)，號(hào)百業(yè)務(wù)，同時(shí)開(kāi)拓了海南移動(dòng)及媒體企業(yè)市場(chǎng)，并創(chuàng)下了業(yè)績(jī)新高。
“其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是用真誠(chéng)的心對(duì)待每個(gè)客戶，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，都是朋友，合作共贏。我們有信心去實(shí)現(xiàn)2017年的更高目標(biāo)。”當(dāng)問(wèn)及有什么成功的秘訣時(shí)，柳振佳如是輕描淡寫。
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