新東網(wǎng)EGT：運籌帷幄之中 決勝千里之外 ?
發(fā)布時間： 2017-06-26 16:28:21
大漢王朝成立伊始，劉邦曾問群臣：“吾何以得天下？”群臣回答皆不得要領(lǐng)。劉邦遂說道：“我之所以有今天，得力于三個人——運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如張良；鎮(zhèn)守國家，安撫百姓，不斷供給軍糧，吾不如蕭何；率百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三位皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”
鋼鐵大王卡內(nèi)基是一位重視人才、知人善任的領(lǐng)導(dǎo)人。他四處網(wǎng)羅人才，同50多名專家組成智囊團，為他出謀劃策，解決生產(chǎn)經(jīng)營中的若干疑難問題?？▋?nèi)基以自己的人格魅力、堅毅品格和明確的奮斗目標，激勵每一個成員。他了解智囊團的每個成員，并與他們坦誠相見，推心置腹，公正待人，給他們應(yīng)有的利益和報酬，從而產(chǎn)生了巨大的向心力和凝聚力。隨著公司不斷擴大，一躍成為美國資產(chǎn)最多、力量雄厚、擁有25萬員工的超級鋼鐵企業(yè)。
古今中外，從謀士，到謀臣，到軍師，所有傲視群雄的王朝、實業(yè)巨頭，無不有一個智囊團在為其運籌帷幄，從而決勝千里，百戰(zhàn)不殆。
在現(xiàn)代社會，“智囊團”又稱智庫、思想庫、智囊機構(gòu)、顧問班子，是一種特殊生產(chǎn)知識和思想的組織。隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，智囊團的存在尤為重要。從2001年創(chuàng)立以來，新東網(wǎng)經(jīng)歷了三次重大轉(zhuǎn)型，而每一次成功轉(zhuǎn)型都離不開決策者和高層管理者的思想結(jié)晶。
當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，僅憑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人非凡的個人魅力、果敢的判斷力以及過人的領(lǐng)導(dǎo)力顯然不足以支撐一個“商業(yè)帝國”。新東網(wǎng)在快速擴張的過程中也出現(xiàn)了因規(guī)模擴大而帶來的問題和跨地域的管理難題。管理幅度之大、管理過程之復(fù)雜都是困擾新東網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的難題，甚至?xí)绊懼卮髴?zhàn)略決策。
2015年初，為保障公司戰(zhàn)略實施及業(yè)務(wù)推進，新東網(wǎng)正式成立“EGT”，即企業(yè)高級經(jīng)營管理團隊（Enterprise General ManagerTeam）。EGT隊伍的創(chuàng)建人、董事長陳融圣先生創(chuàng)建EGT的初衷是“一個公司的治理體系需要一個決策機制，在公司高速發(fā)展的過程中，需要高層一起來決策，這也叫‘民主集中制’。”EGT團隊在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，由曾忠誠、朱雪飛、郭亮、李科、王麗英、詹桂堡、蒼柏7名高級管理人員組成，共同負責(zé)公司經(jīng)營決策和經(jīng)營管理所有工作。EGT中的G（General Manager）代表著團隊中的每個成員都應(yīng)以總經(jīng)理的角色和定位對公司負全責(zé)，但又分工明確。例如，由總裁曾忠誠負責(zé)公司全面經(jīng)營，副總裁朱雪飛協(xié)助其做好后端職能管控，而副總裁郭亮則從風(fēng)控角度把脈新東網(wǎng)的經(jīng)營風(fēng)險，并負責(zé)盤活整個資本運作市場。除此之外，副總裁李科、王麗英、詹桂堡，以及營運長蒼柏等人從市場角度發(fā)力，引領(lǐng)新東網(wǎng)業(yè)績高效增長。
新東網(wǎng)EGT不僅是一個創(chuàng)新的智囊團隊，更是一支驍勇善戰(zhàn)的領(lǐng)導(dǎo)隊伍。團隊每位成員都以公司經(jīng)營指標為導(dǎo)向，集合一切可利用的優(yōu)質(zhì)資源，對內(nèi)確保公司穩(wěn)健經(jīng)營，對外保障業(yè)務(wù)拓展及版圖擴張?？梢哉f，EGT所背負的責(zé)任及壓力之大，是普通員工所難以想象的，但在繁忙工作的背后，EGT成員所表現(xiàn)出的敬業(yè)、擔(dān)責(zé)、包容，以及格局與系統(tǒng)觀，無不感染著下屬及公司員工。曾經(jīng)有人在總經(jīng)理信箱中匿名問道“EGT是固定班子嗎？普通員工有沒成為EGT成員的可能？”總裁曾忠誠對此的回復(fù)是，新東網(wǎng)是一家愛才、惜才、求賢若渴的科技公司，只要你大能前瞻未來，預(yù)測行業(yè)風(fēng)云萬象；小能實干擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)團隊披荊斬棘，EGT的大門就會永遠向普通員工敞開。
《論語·子路》篇提到：“君子和而不同，小人同而不和。”意思是在為人處世方面，正確的方法應(yīng)該是拒絕茍同，在相互爭論辯解中達成共識。新東網(wǎng)EGT團隊既是一個充分融合、相互協(xié)同的團隊，也是一個彼此尊重、民主和諧的集體。EGT隊伍的領(lǐng)導(dǎo)人、董事長陳融圣先生為人謙和低調(diào)，待人博愛寬容，推崇用國學(xué)治理公司，強調(diào)管理就是管人，而管人的前提是做好自我管理。因此，自我約束、自我提升、無我奉獻，就成了EGT的重要特質(zhì)。
作為EGT的核心人物、80后總裁曾忠誠，他從公司創(chuàng)立之初的1號員工到如今帶領(lǐng)全體700多號員工的總裁，從一名普通程序員到企業(yè)高級管理人員，這一路下來，支撐曾總前行的不僅是壯大新東網(wǎng)的使命感，更有他身上所體現(xiàn)出的奮進、顛覆及創(chuàng)新的精神，而這正是EGT所需要的精神。也許，進入EGT，成為職場頂級精英，是許多人夢寐以求的目標，在大家看來，這就是事業(yè)上的“成功”，然而成功沒有捷徑，成功的路上也并不擁擠，只因堅持的人不多。誰能像現(xiàn)有EGT成員十余年如一日，兢兢業(yè)業(yè)、克己奉公！誰能真正做到未雨綢繆、居安思危，帶領(lǐng)企業(yè)渡過一次又一次的市場考驗！
除了總裁曾忠誠以外，還有這么幾位嚴謹自律卻風(fēng)格迥異的EGT成員，他們在面對公司重大決策問題時，雖然有時因立場不同而爭辯得面紅耳赤，但最終都能從公司整體利益考慮，達成共識。朱雪飛副總裁凡事講原則，心思細膩卻腦洞大開，是務(wù)實派的代表，常常會考慮多方利弊而謹言慎行；郭亮副總裁處事雷厲風(fēng)行，敢想敢做，儼然是行動派，在每次EGT會議上都能最快做出決定；李科副總裁雖外表英氣逼人，但內(nèi)里溫良，行事灑脫，不拘小節(jié)，即使在EGT會上多有意見，但都能從大局上服從決定；王麗英副總裁財務(wù)出身，雖嚴謹保守，但又有創(chuàng)新奮進的基因，常常會有不同角度的新想法；詹桂堡副總裁簡單質(zhì)樸，待人溫和謙遜，處事有理有據(jù)，在EGT會上經(jīng)常扮演“擺事實、講道理”的角色；蒼柏營運長是典型的臺灣人，嚴于律己，寬于待人，常以中庸之道處事表態(tài)。
提到EGT的日常，總裁曾忠誠的腦海盡是歡樂的場景，各位高管個性分明，有急性子有慢性子，有激進派有保守派，有認真嚴謹有幽默風(fēng)趣……多樣EGT呈現(xiàn)了新東網(wǎng)兼容并包、開放自由、博采眾長、和而不同的企業(yè)文化。
目前，中國企業(yè)的高層管理團隊建設(shè)仍在摸索中前進。兩年來，新東網(wǎng)EGT團隊也是在探索中積累經(jīng)驗。每一次重大決策，每一場頭腦風(fēng)暴，每一個戰(zhàn)略方案，都凝聚了EGT領(lǐng)導(dǎo)在各行業(yè)的優(yōu)勢資源和思想智慧。
2015年，經(jīng)公司EGT研討決定，將公司定位調(diào)整為“互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)運營商”，基于公司多年在互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的領(lǐng)先技術(shù)，整合多行業(yè)解決方案和各類智慧產(chǎn)品，融合金融和行業(yè)應(yīng)用，全力向“互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)運營商”轉(zhuǎn)型。隨著轉(zhuǎn)型期的定位逐漸明晰，在EGT多輪研討、腦力激蕩之后，新東網(wǎng)內(nèi)部實行“顛覆式創(chuàng)新”，開始阿米巴經(jīng)營，并在戰(zhàn)略升級、目標落地、人才整合、跨界創(chuàng)新等方面展開行動，引才進智、知人善任，為躍躍欲試的兼具市場、管理、技術(shù)能力的員工提供機會。轉(zhuǎn)型之初，EGT所作的“增智”、“蓄力”、“厚德”之舉，不僅帶動了新東網(wǎng)的發(fā)展，還增強了員工的粘性，更引來業(yè)界效仿之風(fēng)。
2016年，隨著公司戰(zhàn)略進一步升級，新東網(wǎng)EGT團隊經(jīng)過幾天幾夜的激烈辯論及思想碰撞，將公司戰(zhàn)略型業(yè)務(wù)——智慧生態(tài)定位為“新型智慧城市運營商”。該業(yè)務(wù)定位的提出，折射出的是新東網(wǎng)作為社會企業(yè)，EGT作為社會公眾的使命感——致力于為老百姓提供更便捷、更美好的生活體驗。正是在這樣的使命驅(qū)動下，全體新東網(wǎng)人在EGT的帶領(lǐng)下，統(tǒng)一目標、整合聯(lián)動，向全國互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域縱深突破，戰(zhàn)果豐碩，成績斐然。不僅全面打通了主營業(yè)務(wù)的全國市場，讓公司一直位居運營商領(lǐng)域最大的電子渠道提供商，而且集中“火力”主攻戰(zhàn)略業(yè)務(wù)開發(fā)，僅一年時間，便深入拓展了“智慧城市”業(yè)務(wù)領(lǐng)域，成功建設(shè)和運營“智慧中山”、“智慧城市•倉山印”、“智慧城市•福州印”、“智慧農(nóng)業(yè)”、“精準扶貧”等項目，以最快的步伐向新型智慧城市運營商邁進。
除了對外的業(yè)務(wù)拓展，對內(nèi)的經(jīng)營管理也發(fā)生了重大變化。2016年經(jīng)EGT商議決定成立“業(yè)務(wù)發(fā)展委員會”，目的是為了促進公司業(yè)務(wù)發(fā)展及內(nèi)部管理的科學(xué)化、民主化。作為業(yè)務(wù)、管理的協(xié)調(diào)機構(gòu)、革新機構(gòu)，業(yè)務(wù)發(fā)展委員會由EGT直接領(lǐng)導(dǎo)，副總裁朱雪飛全權(quán)分管，日?？繖C制來聯(lián)動各方作業(yè)，由各職能管控部門群策群力、集思廣益，為EGT提供決策參考依據(jù)，為EGT把好決策的第一道關(guān)。此外，隨著公司統(tǒng)一戰(zhàn)略目標的確立、積極向上的企業(yè)文化氛圍的營造，各部門間的聯(lián)動性更強了，配合也更加緊密，各部門各區(qū)域各分子公司親如一家。正如董事長陳融圣先生所期望的：“EGT可以促進新東網(wǎng)整個管理的溝通，把一片片信息孤島變成閉環(huán)的系統(tǒng)。EGT內(nèi)部多溝通，就可以帶動公司各部門之間的溝通，形成公司上下良好的溝通機制。”
雖然，自我提升、自我管理是每個EGT成員特有的標簽，但EGT高管深知：“兵強強一個，將強強一窩”，不僅要注重自我提升，更應(yīng)該帶領(lǐng)團隊提升，讓EGT的好品質(zhì)好傳統(tǒng)以“傳幫帶”的模式一代傳一代，一傳十，十傳百，整體提高公司全員的綜合實力，最終以眾人智慧解決企業(yè)難題。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在經(jīng)歷了2015年“互聯(lián)網(wǎng)+”各行業(yè)的起伏發(fā)展、2016年資本寒冬與中國經(jīng)濟大洗牌之后，2017年行業(yè)發(fā)展趨勢聚焦人工智能、互聯(lián)網(wǎng)金融、移動互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)安全等領(lǐng)域。在新東網(wǎng)2017年初高層管理會議上，經(jīng)EGT研討決定了新一年的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向：整合大數(shù)據(jù)、云計算、通信與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，貫徹國家“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的行動計劃，通過打造核心平臺及構(gòu)建生態(tài)圈，重點布局通信、智慧、金融三大生態(tài)，實現(xiàn)中國最好的互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)運營商企業(yè)愿景。
具體而言，新東網(wǎng)業(yè)務(wù)三大生態(tài)既有分工又有協(xié)作：通信生態(tài)構(gòu)建了強大的通信渠道能力，為其他應(yīng)用生態(tài)的推廣和發(fā)展提供通道，同時結(jié)合金融生態(tài)，為通信運營商的業(yè)務(wù)發(fā)展提供更多可能；智慧生態(tài)基于公司多年研究支撐、大數(shù)據(jù)應(yīng)用并緊跟社會不斷發(fā)展而開發(fā)一系列智慧類產(chǎn)品，包括智慧城市、智慧企業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)、智慧出行、智慧醫(yī)療、智慧社區(qū)、智慧養(yǎng)老、信息安全等；金融生態(tài)是集網(wǎng)絡(luò)支付、金融產(chǎn)品分銷和交易網(wǎng)絡(luò)平臺、網(wǎng)絡(luò)資金管理等為一體的“共生金融”大生態(tài)，為其他生態(tài)的業(yè)務(wù)發(fā)展提供支撐保障。
下一個互聯(lián)網(wǎng)浪潮，不僅需要新東網(wǎng)精英團隊并肩作戰(zhàn)，更需要團隊領(lǐng)頭羊——EGT的引領(lǐng)，為新東網(wǎng)未來的宏偉藍圖披荊斬棘，協(xié)同合作，奮力拼搏。
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